2、员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。　　

3、执行力只有一个字『干』。首先必须解决为谁干的问题？为谁干永远比怎么干重要一万倍！　　

4、执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。持续改善才是管理最高的境界！前提是激发员工操心起来！　　

5、不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，在谋杀自己和公司。　

6、奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。员工的责任心是检查出来的，更是激励出来的！

7、执行的命脉是『带动』。执行就是执子之手，行动！行动！再行　　

8、有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。　

9、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有　　

10、重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工，否则你就被平庸的员工绑架。　　

11、每月每季度检讨改善公司的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。　　

12、领导太忙，就是干了不该干的事，就是干了员工干的事！　

13、公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。　　

14、解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值　

15、凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。郭台铭说：要在公司里常说，一切皆有可能！否则员工遇到困难就说——不可　　

16、好条件是创造出来的！思路决定出路，活法决定干法。要重视那些有想法，有干法的人才！　

17、绝对不干预已经的授权，让下属负责起来，就是最好的培养员工的方式！给员工做事的机会，还要给员工犯错的机会！